Rediseño del sistema de costos en la Distribuidora Amazonas S.A.S. en función de la toma de decisiones estratégicas

Abstract

En la empresa Distribuidora El Amazonas S.A.S. en el sistema de costos que se utiliza no se realiza la identificación o disgregación de los principales costos para la elaboración de los productos, por tanto, su organización no coadyuva a la toma de decisiones estratégicas en costos para alcanzar posicionamiento en el mercado y una mejor rentabilidad. Así, la práctica tuvo como objetivo el rediseño del sistema de costos en función de sus principales productos a través de la revisión de la estructura de clasificación, valoración y control de costos para el mejoramiento de las decisiones estratégicas; el diseño metodológico utilizado es el análisis de la información desde la compra de la materia prima hasta el desarrollo del proceso productivo en la planta; los datos obtenidos llevan a la comprensión y evaluación de las actividades y las clasificaciones de costos directos e indirectos para realizar el rediseño de sistema. Como resultado se avanzó en la estructura primaria de una herramienta que le sirve a la dirección de la empresa para determinar el costo de la mercancía producida con sus principales elementos y el valor del precio de venta. El valor agregado del avance de esta herramienta es la facilidad de tener la información para su análisis, mejorar la planeación y toma de acciones correctivas para controlar los costos.