Publicación: Rediseño del sistema de costos en la Distribuidora Amazonas S.A.S. en función de la toma de decisiones estratégicas
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Resumen en español
En la empresa Distribuidora El Amazonas S.A.S. en el sistema de costos que se utiliza no se realiza la identificación o disgregación de los principales costos para la elaboración de los productos, por tanto, su organización no coadyuva a la toma de decisiones estratégicas en costos para alcanzar posicionamiento en el mercado y una mejor rentabilidad. Así, la práctica tuvo como objetivo el rediseño del sistema de costos en función de sus principales productos a través de la revisión de la estructura de clasificación, valoración y control de costos para el mejoramiento de las decisiones estratégicas; el diseño metodológico utilizado es el análisis de la información desde la compra de la materia prima hasta el desarrollo del proceso productivo en la planta; los datos obtenidos llevan a la comprensión y evaluación de las actividades y las clasificaciones de costos directos e indirectos para realizar el rediseño de sistema. Como resultado se avanzó en la estructura primaria de una herramienta que le sirve a la dirección de la empresa para determinar el costo de la mercancía producida con sus principales elementos y el valor del precio de venta. El valor agregado del avance de esta herramienta es la facilidad de tener la información para su análisis, mejorar la planeación y toma de acciones correctivas para controlar los costos.