Estrategias de financiamiento interno para las pymes del sector productivo de plásticos
Capítulo - Parte de Libro
2020-10-07
Sello Editorial Tecnológico de Antioquia
La presente investigación tiene como objetivo fundamental,
conocer las estrategias de financiamiento implementadas en las
empresas manufactureras del sector plástico zuliano. En cuanto a
la metodología aplicada, se realizó una investigación descriptiva
de campo, se utilizó un diseño transversal, no experimental, para
la recolección de información primaria, a través de una entrevista
personal guiada con un formato estructurado, dirigida a los gerentes
(informantes claves) de treinta (30) establecimientos registrados
en el Consorcio Zuliano de Industriales del Plástico (CONZIPLAS),
dedicados a la producción y transformación de plásticos, ubicados
(al menos su área de producción) en los municipios Maracaibo y San
Francisco del estado Zulia, según la base de datos proporcionada
por el consorcio en el año 2010. Entre los hallazgos de la presente
investigación, se determinó que la mayoría de los empresarios del
Boscán, M. & Molina, B.. (2020). Estrategias de financiamiento interno para
las pymes del sector productivo de plásticos Capítulo 10. pp. 321 -348. En
Rincón, Y.; Restrepo, J. & Vanegas, J. (Coords.). (2020). Funciones esenciales
para la gestión de las pequeñas y medianas empresas. Serie PYME. Tomo V.
Primera Edición. pp. 444. Medellín, Colombia. Sello Editorial T Tecnológico de
Antioquia Institución Universitaria.CAPÍTULO 10
Boscán, M. & Molina, B.
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sector plástico utiliza como principal fuente de financiamiento
interna el aporte de los socios y, se evidenció, que esta resulta clave
para mantener e incrementar la participación de las empresas en el
mercado. Igualmente, sobre el empleo de los préstamos bancarios
para el financiamiento de largo plazo, los empresarios objeto de
estudio, se han beneficiado de los créditos reembolsables en un
plazo superior a un año.
Funciones esenciales para la gestión de las pequeñas y medianas empresas Serie PYME TOMO V
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