Mejora en el sistema de costos de Industrias Morarbe SAS

Arboleda Silva, María Clara | 2021-11-25

El presente artículo documenta la implementación de un Sistema de Costos en la empresa Industrias Morarbe SAS, que le permita tener un previo conocimiento acerca los costos y gastos en los que incurre la elaboración de un producto. La metodología a realizar es un análisis con los resultados que se arrojan de las encuestas, de esta forma se pretende indagar sobre el conocimiento y las necesidades que tiene la empresa, respecto al sistema de costos, para determinar de esta forma si la empresa está generando una rentabilidad, o si por el contrario requiere de un alza en sus precios al mercado. Con los resultados arrojados se llega a la deducción de que para los empleados y jefes de diferentes áreas es necesario e indispensable, profundizar en la matriz de costos con la información actualizada, ya que por la situación actual que enfrenta el mundo, todos los insumos y la materia prima ha tenido un alza considerable con la cual no se pueden sostener los precios, porque posiblemente se están generando perdidas en la elaboración de algunas prendas, o no se está cumpliendo con el objetivo de rentabilidad. Como valor agregado actualmente una empresa debe tener una característica extra para diferenciarse de las demás, en el caso de este proyecto es que con todo sistematizado se puede lograr una mejor relación de venta con los clientes, el aprendizaje adquirido en la realización de este, la estructuración de la depreciación de los activos fijos, ya que la empresa no la tenía estructurada. La idea es que la empresa sea más competitiva, logre incrementar sus ventas, y también aumentar su rentabilidad, para ser más reconocida en el mercado.