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Adaptacion de estructuracion de area

Pastrana Rios, Jose David (Tecnologico de AntioquiaFacultad de Ciencias Administrativas y EconomicasTecnologia en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosTecnologo en Gestion Financiera, 2017-07-20)

MP Galagro S.A.S, Supermercados Tierragro, es una compañía que se ha destacado en el mercado como uno de los principales distribuidores de productos agropecuarios y veterinarios a nivel departamental, debido a ello, ha ...
Aplicacion movil para organizacion SOLLA S.A.

Ochoa Velez, Karen Dayana (Tecnologico de AntioquiaFacultad de Ciencias Administrativas y EconomicasTecnologia en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosTecnologo en Gestion Financiera, 2017-07-23)

Esta aplicación será un medio por el cual los clientes y los auxiliares de cartera puedan facilitar su trabajo y tener más eficientes y eficaces medios para comunicarse, minimizando así los tiempos empleados en la búsqueda ...
Manual de procedimientos laboratorio financiero punto BVC Universidad de Medellin

Sepulveda Martinez, Haminton Andres (Tecnologico de AntioquiaFacultad de Ciencias Administrativas y EconomicasTecnologia en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosTecnologo en Gestion Financiera, 2017-07-23)

La Universidad de Medellín, centro de aprendizaje y la enseñanza dentro de todo su currículo de programas, laboratorios y demás divisiones, se puede encontrar el laboratorio financiero el cual es un centro de estudios donde ...
Memoria de anulaciones

Alian Peña, Daisy (Tecnologico de AntioquiaFacultad de Ciencias Administrativas y EconomicasTecnologia en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosTecnologo en Gestion Financiera, 2017-07-19)

Con la finalización de la Tecnología en Gestión Financiera se tiene la expectativa de ingresar al campo laboral para aplicar los conocimientos obtenidos en la universidad y darles vida en el campo laboral, en este caso la ...
Restructuracion financiera centro aves ROCIO.

Beltran Echeverri, Estephany (Tecnologico de AntioquiaFacultad de Ciencias Administrativas y EconomicasTecnologia en Gestion Financiera por Ciclos PropedeuticosTecnologo en Gestion Financiera, 2017-07-23)

Este proyecto de grado se realiza con la intención de tener un mejoramiento financiero y contable al centro agropecuario Centro Aves rocío, permitiendo experimentar todo lo visto en los semestres anteriores como base para ...

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Adaptacion de estructuracion de area
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Pastrana Rios, Jose David | 2017-07-20

MP Galagro S.A.S, Supermercados Tierragro, es una compañía que se ha destacado en el mercado como uno de los principales distribuidores de productos agropecuarios y veterinarios a nivel departamental, debido a ello, ha venido presentando con el pasar de los años un gran crecimiento, lo cual ha generado la necesidad de que a nivel interno también crezca de manera directamente proporcional, sin embargo en la actualidad se puede ver dentro de la compañía un gran atraso en la estructuración de la misma en cada una de sus dependencias, entre las cuales se encuentra el subproceso de crédito y cartera, encargada de garantizar el oportuno retorno de los ingresos por ventas generadas a clientes con condición a crédito en la compañía. Por lo anterior se ha hecho necesaria la adaptación de una reestructuración de área para el subproceso de crédito y cartera, ya que se ha logrado identificar que en el momento se llevan a cabo dentro del mismo gran cantidad de actividades que en la actualidad se encuentran distribuidas de una manera poco adecuada, si bien están a cargo del equipo humano que muestra habilidad para llevarlas a cabo, no se está garantizando que a estas se le dé el cumplimiento esperado, el cumplimiento oportuno. Actualmente el subproceso de crédito y cartera cuenta con seis integrantes, entre los cuales se encuentran cuatro auxiliares, un practicante y el director, los cuales llevan a cabo actividades enfocadas en el control de saldos de dinero de clientes con condición de crédito dentro de la compañía. A pesar de ello, la exigencia del subproceso en cuanto a la cantidad de actividades que dentro de este se desarrollan, no está permitiendo que las tareas sean finalizadas oportunamente, generando así retraso en otras que son para la misma o el resto de subprocesos realmente de prioridad. Por otro lado se ve afectada la motivación de sus integrantes, ya que la presión que sienten por parte de sus superiores les impide trabajar con un enfoque y actitud de éxito. Con el crecimiento de la empresa, se ha hecho necesario que los subprocesos de la misma crezcan también, y en este momento es la necesidad principal del subproceso en el cual se enfoca el desarrollo de este trabajo. Es importante entender que la extensión de personal no debe ser considerado un gasto, sino una inversión, que tiene como objetivo el mejoramiento continuo de una compañía y garantiza el logro de los objetivos, la efectividad de las tareas y resultados oportunos, puesto que sin personal no es posible lograr los objetivos que se proponen en una organización.

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Aplicacion movil para organizacion SOLLA S.A.
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Ochoa Velez, Karen Dayana | 2017-07-23

Esta aplicación será un medio por el cual los clientes y los auxiliares de cartera puedan facilitar su trabajo y tener más eficientes y eficaces medios para comunicarse, minimizando así los tiempos empleados en la búsqueda de la información requerida por el cliente. Se plantea que la actualización y verificación de la aplicación móvil sea realizada por un practicante y con el apoyo constante de personal especializado en tecnología de la información, a este practicante se le dará una completa inducción sobre cómo manejar y mantener actualizado el sistemas ya que en el área se cuentan con 2 y el otro practicantes se puede encargar de realizar las otras tareas que comúnmente se hacen en el área. Para el correcto funcionamiento de la aplicación para móviles se hace necesario pensar en que es oportuno el diseño de un manual de procesos en el cual se describirá a detalle el paso a paso de la actualización, ingreso de información y de qué manera el cliente puede acceder a cada uno de los servicios que esta aplicación prestara ya que se debe tener total claridad sobre cómo funciona y que este no dependa de una sola persona que tenga el conocimiento.

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Manual de procedimientos laboratorio financiero punto BVC Universidad de Medellin
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Sepulveda Martinez, Haminton Andres | 2017-07-23

La Universidad de Medellín, centro de aprendizaje y la enseñanza dentro de todo su currículo de programas, laboratorios y demás divisiones, se puede encontrar el laboratorio financiero el cual es un centro de estudios donde se une la docencia, la investigación y la extensión con información relacionada a los temas financieros a nivel global. También es un Punto de la BVC (Bolsa de Valores de Colombia) la cual cuenta con plataformas X-Stream, Mec-Plus y Set-FX en tiempo real, del mismo modo cuenta con 12 terminales de Bloomberg la cual es una plataforma que reúne información financiera a nivel mundial. De acuerdo a la información anterior y en el tiempo llevado a cabo como practicante, se pudo evidenciar falencias por parte de los estudiantes al realizar consultas y búsquedas en la plataforma Bloomberg. Para ello, se tomó la decisión de crear un manual de procedimientos el cual beneficiara principalmente los estudiantes, seguido de docentes, extensión académica, egresados y personal independiente que desea visitar el Laboratorio Financiero, y así hacer conocer el Laboratorio Financiero, ampliándoles el conocimiento del mercado bursátil para todos los visitantes que tenga el mismo. Para la elaboración del manual de procedimientos se tendrá en cuenta la información más básica, para las personas que inician su proceso de aprendizaje con la plataforma y no cuentan con conocimientos suficientes del programa, aquellas que necesiten reforzar sus conocimientos puedan tener una ayuda incondicional, paso a paso de sus búsquedas y requerimientos. Con este trabajo se busca brindar apoyo académico, profesional, e investigativo, mostrando todos los temas más trabajados y en los que se encontraron falencias y dudas por parte de los visitantes del Laboratorio Financiero.

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Memoria de anulaciones
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Alian Peña, Daisy | 2017-07-19

Con la finalización de la Tecnología en Gestión Financiera se tiene la expectativa de ingresar al campo laboral para aplicar los conocimientos obtenidos en la universidad y darles vida en el campo laboral, en este caso la primera experiencia es la práctica que se hace en alguna empresa con el fin de aplicar los conceptos básicos y así permitirle al estudiante obtener experiencia a lo largo de esta. La práctica que realice en ULTRASERFINCO S.A me permitió ingresar al mundo laborar, permitiéndome explorar los conocimientos y habilidades adquiridas en la universidad hacia la practicidad de la vida real que se desarrolla en el campo laboral, allí me desempeñe en el área de operación bursátil la cual se encuentra relacionada con el ingreso, registro y control de las operaciones realizadas por la entidad. Todas las áreas de una empresa tienen unas funciones las cuales se enfocan en una misma dirección para llevar a cabalidad todos los procesos de la misma con el fin de dar una buena imagen interna como externamente, ULTRASERFINCO S.A se ha caracterizado por ser una empresa reconocida por su excelente desempeño en el mercado de valores y por brindarle a sus clientes procesos de gran transparencia y confiabilidad tanto en los acuerdos hecho como en la confidencialidad en el manejo de la información. El cargo que desempeñe está enfocado a lo relacionado con facturación y corrección en el cual tengo funciones como realizar la facturación y emisión constante de todas la operación que se realizan durante el día para que las partes interesadas puedan verificar la información y remitirle esta al cliente; Además de esto también realizo todo tipo de correcciones que ya sea de los gestores o digitadores al momento de complementar las operaciones se hayan equivocado en algún aspecto de la operación , algunas de estas son: corregir beneficiario, agregar o retirar mancomunado, cambio de comisión, adelantar o aplazar operaciones, cuenta DECEVAL (DVL/DCV), constancia enajenación, cuenta cliente, participación de comisión y anulaciones. Además de lo antes mencionado realizo proceso diarios como los son: verificar que todas las liquidaciones del día anterior hayan quedado emitidas en su totalidad, revisar la compensa del día anterior, radicar y cargar el libro de operación del día anterior, revisar y cargar los costos de la BVC, completar y reenviar el reporte enviado por la BVC de las operaciones anuladas del día anterior, entre muchos otras muchas funciones que van variando según se vaya desarrollando el día como por ejemplo el cargue de comisiones de renta y la realización de facturas de banca de inversión. Sumado a los procesos anteriores también me encargo de generar facturas de banca de inversión, y el cargue de comisiones de las operaciones renta fija. De igual forma al final de cada mes genero del sistema BPM un reporte que contiene todas las anulaciones realizadas en el mes para cargar al sistema el cobro de sanciones correspondientes a cada gestor.

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Restructuracion financiera centro aves ROCIO.
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Beltran Echeverri, Estephany | 2017-07-23

Este proyecto de grado se realiza con la intención de tener un mejoramiento financiero y contable al centro agropecuario Centro Aves rocío, permitiendo experimentar todo lo visto en los semestres anteriores como base para la práctica de la carrera Administración financiera que se está cursando actualmente. El enfoque académico lleva a plantear temas como la restructuración de toda la parte financiera, de facturación, archivo, contable que evidentemente van a tener un gran impacto en la mejora de la parte legal como tal, beneficiando la empresa en general. Se realiza a cada aspecto descuidado un seguimiento para mirar soluciones, agregando entonces ayudas sistematizadas, mucho apoyo presencial a todas las ventas para realizar la adecuada facturación y capacitaciones con personas sabedoras de temas financieros y contables. Se pretende entonces que este estudio sirva completamente de apoyo al centro agropecuario y de esta manera contribuir al desarrollo comercial del mismo mediante todas las soluciones y recomendaciones que se propones para la optimización de los recursos utilizados para la actividad, logrando mayor crecimiento de la empresa ya reestructurada.

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