Demora de los tiempo de entrega de produccion desde la planta hasta bodega de producto terminado VF. Licensed Sport Group USA

Abstract

La decisión de enfocarme en este plan de mejoramiento nace principalmente en analizar la necesidad de mejorar los tiempos que se demora el área de producción en entregar la mercancía al área de bodega de producto terminado. La presente investigación está enfocada en una empresa del sector textil; donde se busca mejorar los tiempos de los procesos internos los cuales están generando muchos retrasos y sobrecostos. Para el presente análisis se enfocará el caso puntual que se está generando con los servicios prestado al cliente VF. Licensed Sport Group, se da a conocer la problemática que tiene la compañía C.I Creytex S.A con esta empresa que solicita sus servicios para confeccionar prendas de vestir femeninas específicamente de fútbol Americano; C.I Creytex S.A trabaja en el mejoramiento de sus tiempos en todas sus áreas, pero específicamente en el área de producción donde se realiza la confección de las prendas, además realizan el debido empaque, después de este proceso llega a la bodega de producto terminado donde se encuentra la auditora de calidad capacitada internacionalmente por VF. Licensed Sport Group; se encarga de verificar el empaque y realizar una segunda revisión de las unidades si esta auditora hace rechazo de las unidades, por estampado, empaque, mala confección se realiza la debida devolución a las personas encargadas del proceso de calidad que se encuentran en la planta para que verifiquen a que modulo le corresponde corregir dicho error; se debe tener en cuenta que la auditora final de la compañía VF. Licensed Sport Group, es la que autoriza si esta mercancía es apta para que se efectué el debido despacho realiza la revisión de las muestras que se deben enviar y escoge un parcial de la mercancía producida para auditarla si verifica que hay problemas en las prendas es rechazada inmediatamente para validar que solución se le darán al respecto. Este proyecto pretende evaluar que mejoras se pueden proponer para generar una gran oportunidad para estandarizar mejor los tiempos de entrega de la mercancía y evitar retrasos en el despacho para realizar la debida exportación que se tiene planteada en unos tiempos negociados, así previniendo pérdidas financieras. Toda la información se recopilara por medio de una investigación comercial en donde se hará un análisis y búsqueda constante de información, se utilizara la fuente de recolección primaria donde la información será proporcionada de las personas relacionadas en todo este proceso desde la producción hasta la entrega a la bodega de producto terminado; estas personas tienen más conocimientos porqué, como y donde se está causando este tipo de problema; para así poder validar el origen en toda la cadena de suministros y mejorar los procesos para lograr ser una empresa exitosa. la técnica de recolección de la información es la entrevista a los empleados y la observación directa de la cual se obtiene información relevante.