Control interno y manejo por centros de costos en la empresa Industrias Vega Natipan

Abstract

El objetivo de este proyecto fue diseñar un sistema de costeo para la empresa Industrias vega Natipan, tratando de mejorar este importante aspecto para la gestión del negocio, teniendo en cuenta también su potencial de crecimiento en el mercado y la necesidad de información asertiva y confiable que me sirva para dar datos reales a la gerencia y así facilitar la toma de decisiones. Tratando de completar los objetivos inicialmente definidos para el proyecto, como primer paso se realizó un diagnóstico centrado en el conocimiento de los procesos de negocio y la metodología de costeo utilizada, con el fin de establecer cuáles eran sus necesidades al respecto. Posteriormente, se realizó un análisis de los sistemas de costeo que se pueden implementar en la empresa, estableciendo algunos factores de evaluación, que permitieron tomar la elección más adecuada en función de las necesidades de la organización. Una vez definido el sistema de costeo a utilizar. Posteriormente, se realizó entrevistas a personal clave para indagar sobre su juicio acerca del manejo de los costos y la implementación de un nuevo sistema. Posteriormente, se realizó una división por sedes y cuentas contables, estructurando el registro de facturación. Finalmente, se diseñó un manual de control de documentos y las actividades para el registro por centro de costos; fácil de usar y con la información necesaria para controlar los costos de producción en la empresa. La implementación del proyecto fue de gran importancia para contribuir a los objetivos de mejorar los procesos de costeo y su manejo adecuado, permitiendo brindar al Gerente una herramienta que contribuya a la toma de decisiones útiles para la compañía.