Creación del sistema de control interno para la cooperativa COOCERVUNIÓN, como herramienta administrativa y estratégica, enmarcada bajo la metodología COSO ERM
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Díaz Puerta, Gloria Yeny | 2021-11-19
La implementación de herramientas de medición y seguimiento le permiten a las empresas desarrollar internamente sistemas integrados que en conjunto con la administración de métodos, procedimientos y controles, garantizan el cumplimiento de objetivos estratégicos en la organización. La metodología COSO ERM establece los componentes y principio fundamentales que dese seguir toda organización para verificar ese nivel óptimo de eficacia y sostenibilidad.
En la Cooperativa Coocervunión, la adopción de esta metodología COSO ERM en su diagnóstico de evaluación, arroja un cumplimiento táctico Básico, bajo los componentes de gobierno y cultura organizacional, estrategia y objetivos, desempeño, revisión y monitorización, información, comunicación y reporte los cuales desglosan los veinte principios que componen el sistema de control interno.
Se deben establecer planes de control y mejoramientos en los temas relacionados con riesgos, indicadores de gestión, evaluaciones de desempeño, gobierno y cuerpos plurales, controles con proveedores y asociados y seguimiento en productos virtuales, como también el incremento de capacitación y entrenamiento del personal.
Este trabajo nace de una necesidad de la cooperativa la cual desde la información documentada que tiene vigente adhiere a su mapa de procesos el nuevo proceso de control interno, para ser implementado, desarrollado e integrado en la institución. Es una construcción colectiva entre lo existente en la cooperativa y los aportes del estudiante.
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